Pekerjaan hibrida menciptakan tantangan bagi pekerja muda
Business

Pekerjaan hibrida menciptakan tantangan bagi pekerja muda

TORONTO –

Setelah bekerja dari jarak jauh sejak memulai pekerjaan baru di awal tahun, Madison Rogers bersemangat untuk masuk ke kantor pada bulan Maret dan menghabiskan waktu berkolaborasi dengan rekan kerjanya di Fuse Create yang berbasis di Toronto.

“Saya merasa bersemangat bertemu rekan kerja saya secara langsung – saya bahkan lebih termotivasi untuk melakukan pekerjaan dengan baik,” katanya dalam sebuah wawancara.

Sebagai seseorang di awal karirnya, dia mengatakan dia menantikan lebih banyak kesempatan untuk menarik perhatian atasannya, untuk membuat kesan positif dengan rekan-rekannya secara langsung dan manfaat karir lainnya yang datang dengan berada di kantor.

Seperti banyak perusahaan, Fuse telah menerapkan model hibrida bekerja dari jarak jauh dan di kantor, yang berarti karyawan junior yang ingin menuai manfaat langsung memiliki tantangan baru untuk dinavigasi.

Karyawan karir awal biasanya mendapatkan manfaat dari lingkungan kerja langsung saat mereka berupaya mengembangkan keterampilan mereka, memahami norma-norma tempat kerja, dan berkembang secara profesional.

Itulah mengapa komunikasi lebih penting dari sebelumnya, kata Johnathan Nightingale, salah satu pendiri perusahaan pelatihan manajemen Raw Signal Group. Kurangnya kejelasan dari pimpinan tentang harapan untuk karyawan awal karir adalah masalah yang bisa muncul, katanya.

“Ketika Anda ambigu, Anda meminta karyawan paling junior di tim untuk menghitung setiap hari dalam hal, ‘Apakah ini hari yang aman bagi saya untuk bekerja dari rumah, apakah hari ini adalah hari yang baik untuk saya? mendapatkan waktu tatap muka dengan bos saya?”‘

Untuk memanfaatkan waktu mereka sebaik-baiknya di kantor, karyawan junior harus memastikan untuk mengajukan banyak pertanyaan kepada kolega dan manajer mereka tentang bagaimana segala sesuatunya bekerja dan seperti apa kesuksesan itu, kata Nightingale.

Sementara itu, ia menyarankan kolega senior dan manajer untuk bersikap transparan dengan anggota junior tim mereka, dan menunjukkan rekan kerja yang sukses dan apa yang mereka lakukan dengan benar.

Nightingale mengatakan memanfaatkan waktu di kantor penting untuk kemajuan pada variabel utama kesuksesan: kesempatan untuk belajar dan menguasai keahlian seseorang, paparan peluang dan pengembangan hubungan yang kuat.

“Itu adalah hal-hal yang sering diberikan lingkungan kantor secara gratis dan dapat meningkatkan karir Anda,” katanya.

Ketika kaum muda tidak bekerja di kantor, mereka harus mengambil lebih banyak inisiatif dan berusaha lebih untuk menonjol di antara rekan-rekan mereka, Nightingale menambahkan.

“Anda harus mengambil lebih banyak kepemilikan ketika datang ke tempat Anda mendapatkan keterampilan, pastikan Anda mempertimbangkan peluang dan memastikan bahwa Anda di luar sana membangun hubungan dan jaringan,” katanya.

Meskipun model kerja hibrida diterapkan untuk pertama kalinya di banyak perusahaan, banyak karyawan yang lebih muda menganggap pendekatan ini menarik meskipun tidak tahu persis apa yang diharapkan.

Sebuah jajak pendapat Angus Reid Institute dari bulan Maret menemukan bahwa 45 persen orang Kanada berusia 18 hingga 34 tahun lebih memilih campuran pengaturan kerja di kantor dan jarak jauh, dengan bagian yang lebih besar dari campuran itu lebih menyukai bekerja dari rumah. Dua puluh sembilan persen mengatakan mereka akan segera berhenti dari pekerjaan mereka jika diminta untuk kembali ke kantor penuh waktu.

Selain kesempatan bekerja di kantor, Rogers mengatakan bahwa dia juga menantikan kegiatan di luar kantor yang dapat dia ikuti pada hari-hari dia bekerja secara langsung, termasuk acara terjadwal, minuman setelah bekerja, makan siang. , dan kesempatan untuk bertemu orang-orang di luar rekan kerjanya, sesuatu yang dimungkinkan oleh model kerja hibrida tanpa dia harus berada di kantor sepanjang waktu.

Dengan karyawan yang memegang lebih banyak kekuasaan di pasar tenaga kerja saat ini, banyak yang tidak tahan dengan kurangnya fleksibilitas, termasuk anggota junior perusahaan.

“Saya akan sulit menyesuaikan diri dengan gaya hidup di kantor dari jam 9 pagi sampai 5 sore,” kata Rogers. “Jika saya punya pilihan, saya tidak ingin bekerja seperti itu.”


Laporan oleh The Canadian Press ini pertama kali diterbitkan pada 6 April 2022.

Posted By : togel hongkonģ hari ini